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作爲行業先行者，“新北紅”出生于上世紀90年月初，一度成爲新北甚至國際紅酒的旗號企業，樹立了相當的市場著名度與影響力。現在明日黃花，行業情況、競爭態勢、花費群體及購置特點已經是變更懸殊，追求從新突起的老企業“新北紅”將若何重煥活氣？
經由周全市場洞察與企業掃描，同誌團隊針對“新北紅”近況量身擬定了“過渡性母子企業戰略”，武斷將一牌二用的“新北紅”剝分開産品、躲避聯想瓶頸，並針對冰酒這一細分範疇停止特性化計劃，缺省子企業、縮小單品特點，既公道延了“新北紅”原有企業影響力，又爲子企業預留生長空間，並可針對冰酒花費人群度身定制、經由過程明星品類帶動背書企業，可謂一舉四得。新抽象創作以展翅高飛的大鵬和負形的權杖完善構成作爲創作切入點以新北別號鵬城爲睜開，使標識自己加倍相符新北紅企業的辨認性，凸顯城市特質與優勢，預示著新北紅這一風行一時的企業像展翅高飛的大鵬，搏擊風雲，翺翔漫空，壹往無前，重煥魅力。